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        檢測認證人脈交流通訊錄
        • 六西格瑪綠帶

        • 這真不是您需要的服務(wù)?

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        •   課程說明:

            本課程旨在使學(xué)員通過專業(yè)化培訓(xùn),掌握實施六西格瑪改進項目所必需的六西格瑪工作方法及工具,從而有能力成為六西格瑪?shù)膶嵺`者。通過培訓(xùn),學(xué)員能夠掌握綠帶具備的以下技能:

            • 與六西格瑪黑帶協(xié)作共同確定改進項目,并具體實施

            • 領(lǐng)導(dǎo)團隊完成改進項目

            • 有效使用六西格瑪方法與工具

            • 控制和管理每日產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量

            • 獲得改進項目和控制流程的實戰(zhàn)知識

            六西格瑪綠帶課程將遵循“解析-練習(xí)-應(yīng)用-評審”的學(xué)習(xí)法,在兩個月內(nèi)完成兩個五天的課程,每個學(xué)員必須完成至少一個改進項目。在改進項目的實施中,綠帶學(xué)員將對所學(xué)的六西格瑪方法和工具進行實踐和評審。

            課程內(nèi)容:

           

           第一周課程內(nèi)容:定義、測量及分析  第二周課程內(nèi)容:改進和控制
          • 六西格瑪概述
          • DMAIC方法
          • Minitab 簡介
          • 數(shù)據(jù)收集和圖表工具
          • 統(tǒng)計基礎(chǔ) I
          • 測量系統(tǒng)分析
          • 過程圖
          • 統(tǒng)計基礎(chǔ) II
          • 過程能力分析
          • 團隊決策
          • 潛在失效模式及后果分析
          • 過程再設(shè)計
          • 統(tǒng)計基礎(chǔ) III
          • 假設(shè)驗證
          • 方差分析
          • 卡方檢驗
          • 非參數(shù)統(tǒng)計檢驗
          • 相關(guān)和回歸
          • 試驗設(shè)計簡介
          • 線性模型
          • 試驗設(shè)計數(shù)據(jù)分析
          • 改進計劃
          • 風險評估
          • 相關(guān)利益群體分析
          • 計量型控制圖
          • 計數(shù)型控制圖

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

                  課程對象:

            本課程主要適用于六西格瑪項目領(lǐng)導(dǎo)者及項目小組成員。本課程既適用于制造業(yè)學(xué)員,也適用于服務(wù)業(yè)學(xué)員。

            課程時間:

            10天


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