專業從事ISO9000、ISO14000、ISO45001、ISO13485、ISO/TS16949、ISO22000(HACCP)、QC080000、SA8000、ISO/IEC17025、ICTI、SB/T10382/FSC/TL9000等管理體系認證咨詢，以及有機食品、CCC、CE、QS環境標志等產品認證咨詢

企業在合法的前提下，追求利益最大化是天經地義的事情。對于現如今很多企業紛紛申請ISO9001質量管理體系認證的事情，我也想探討一下如何去追求利益的最大化。
現在企業取得ISO9001質量管理體系認證已是太家常便飯的事情了，現實而言，凡申請的企業絕大多數確能在一段時間后順利取得ISO9001質量管理體系認證證書，但是從企業的內部管理來說提高了多少，到底通過ISO9001質量管理體系認證為企業帶來了多少內部管理上的提升，是不容樂觀的。站在企業的立場，僅僅為了取得一張證書來做此項工作，是否取得了利益的最大化呢？
ISO9001質量管理體系中描述到很多非常好的管理方法，比如過程方法、管理的系統方法、PDCA循環法、內部審核、管理評審、顧客滿意度調查分析等，對于企業全面提升基礎管理工作，修煉內在功底尤為重要。但企業往往由于不重視、不理解或者不知如何下手操作等種種因素，將這些方法丟擲一邊或者僅僅淪為走形式，反而舍近求遠并且投入更多的資源去苦苦尋求能提升企業內部管理的所謂先進的管理工具、管理理念；引入先進的管理工具、管理理念當然很好，但由于企業的基礎管理功底不扎實，結果到最后也是落得花錢引入了一套沒有根基的管理工具，導致走走過場就不了了之了。
筆者身在咨詢行業，看到這類現場比比皆是，實感社會資源的大量浪費，也為企業叫屈，希冀能得到大家的共鳴！