制定階段實(shí)施計(jì)劃
在項(xiàng)目的階段控制點(diǎn)/里程碑處，根據(jù)軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃和當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行詳細(xì)策劃，制定階段實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目策劃人員按照如下活動(dòng)制定階段實(shí)施計(jì)劃：
【活動(dòng)1】階段WBS細(xì)化。在四個(gè)階段開(kāi)始之前(可與上個(gè)階段的總結(jié)一同進(jìn)行)，依據(jù)軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃對(duì)頂層WBS進(jìn)行細(xì)化，產(chǎn)生粒度更小的WBS分解結(jié)果。WBS記錄表中應(yīng)對(duì)各個(gè)WBS進(jìn)行標(biāo)識(shí) · 明確各個(gè)WBS的責(zé)任人，說(shuō)明主要任務(wù)和驗(yàn)收準(zhǔn)則。
階段WBS分解應(yīng)遵守以下準(zhǔn)則：
(1)WBS一般按層次進(jìn)行分解，建議可分解為3～6層。
(2)層次分解的順序一般為階段主體任務(wù)、主要任務(wù)、次要任務(wù)、子任務(wù)等。
(3)最底層任務(wù)應(yīng)是能被分派、完成和跟蹤的單一工作單元，即工作包。工作包應(yīng)詳細(xì)到能建立項(xiàng)目任務(wù)的估爿值，并能進(jìn)行職責(zé)和進(jìn)度安排。
(4)同一級(jí)別中的所有工作包都應(yīng)在規(guī)模和重要性方面相當(dāng)。
(5)工作包應(yīng)是可管理、可定量檢查、可分配和獨(dú)立的。
(6)工作包能夠被分配到個(gè)人(需聯(lián)合工作的除外)，完成時(shí)間一般不超過(guò)兩周。
(7)工作包的完成成果應(yīng)能夠被驗(yàn)證。
在建立WBS時(shí)，應(yīng)將下列各項(xiàng)標(biāo)識(shí)為WBS的內(nèi)容：
(1)已標(biāo)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的緩解活動(dòng)；
(2)構(gòu)建交付產(chǎn)品的活動(dòng)和相應(yīng)的支持活動(dòng)；
(3)獲取知識(shí)和技能的活動(dòng)；
(4)制定支持計(jì)劃的活動(dòng)，例如：制定配置管理計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃和測(cè)試計(jì)劃等的活動(dòng)；
(5)集成和管理非開(kāi)發(fā)項(xiàng)的任務(wù)。
【活動(dòng)幻估計(jì)工作量(單位：人 · 時(shí))。按照階段WBS分解結(jié)果，選擇合適的估計(jì)方法，估計(jì)每個(gè)任務(wù)所需的工作量。
【活動(dòng)31將該階段工作量與項(xiàng)目初步估計(jì)時(shí)確定的該階段的工作量進(jìn)行比較，當(dāng)偏差不大于閾值時(shí)，按照階段估計(jì)的工作量開(kāi)展后續(xù)策劃工作；當(dāng)偏差大于閾值時(shí)，需要分析偏差的原因，必要時(shí)，采取相應(yīng)的措施(過(guò)程改進(jìn)初期，工作量偏差閾值可以稍大，例如：3o%)。若需對(duì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行變更，詳見(jiàn)5.7節(jié)。
【活動(dòng)4】制定階段實(shí)施計(jì)劃。根據(jù)階段WBS分解結(jié)果和工作量估計(jì)表，按照下列活動(dòng)制定階段實(shí)施計(jì)劃：
(1)根據(jù)階段WBS分解結(jié)果確定每個(gè)任務(wù)的依賴關(guān)系。
(2)明確各個(gè)任務(wù)所需的人員。
(3)確定每個(gè)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間。
(4)確定每個(gè)任務(wù)的約束條件。應(yīng)確定任務(wù)的輸人、輸出、其他利益相關(guān)方和所需資
源等。
(5)考慮任務(wù)的約束條件、依賴關(guān)系等因素，自底向上計(jì)算WBS上層任務(wù)的持續(xù)時(shí)間。
(6 ) 制定進(jìn)度表。根據(jù)階段開(kāi)始時(shí)間、任務(wù)持續(xù)時(shí)間、約束條件及關(guān)鍵路徑等完成階段
【活動(dòng)5】
將該階段實(shí)施計(jì)劃與開(kāi)發(fā)計(jì)劃中的進(jìn)度進(jìn)行比較，當(dāng)偏差不大午閾值時(shí)，可不更動(dòng)軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃，按階段詳細(xì)計(jì)劃實(shí)施即可；當(dāng)偏差大于閾值時(shí)，需分析偏差原因，若發(fā)現(xiàn)影響里程碑節(jié)點(diǎn)時(shí)，則應(yīng)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行變更(過(guò)程改進(jìn)初期，進(jìn)度偏差閾值可定義為30%)。
 

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