鈞測自組建以來，進一步規(guī)范化管理，各方面取得了長足的進步，管理工作上了一個新的臺階。然而，隨著業(yè)務的發(fā)展，資源與效能的矛盾顯現(xiàn)，內(nèi)部管理遇到瓶頸，制約了后續(xù)的全面發(fā)展。能否進一步完善內(nèi)部管理，將管理提升到一個新的高度，提高工作效率，將成為今后上海鈞測檢測技術服務有限公司發(fā)展的一個重要影響因素。單位的發(fā)展壯大與管理是直接相關的，發(fā)展壯大的速度與單位管理的效率也是密不可分的。 效率為單位時間內(nèi)完成的工作量，因此，效率的高、低取決于其在單位時間內(nèi)實際完成工作量的多、少。從管理學角度來講，效率是指在特定時間內(nèi)，組織的各種收入與產(chǎn)出之間的比率關系，效率與投入成反比，與產(chǎn)出成正比。 提高效率的方法： 1)制度方面。對現(xiàn)有的制度進行梳理，提高制度的覆蓋面。 2)執(zhí)行力方面。一是通過內(nèi)部培訓的方式，引導員工提高執(zhí)行意識、關注細節(jié)。二是建立標準化的工作流程，提高執(zhí)行力，提高工作效率。 3)計劃方面。根據(jù)工作任務由員工和直接上級共同制定工作目標計劃，再由實施績效考核的部門依據(jù)實際情況做調(diào)整。 4)員工方面。一是通過合理的設崗定責。二是組織團隊訓練。 5)監(jiān)管方面。關注過程監(jiān)管，按規(guī)章制度、標準以及程序等進行監(jiān)管，并妥善處置。 6）部門負責人要起到上傳下達的作用。及時把公司的相關決定進行傳達，把任務進行分解。同時，還要對部門的工作進度跟進，做好工作的協(xié)調(diào)和對接。